战“疫”和旅游业的“重启 ”
、“重铸
”、“重振”

战“疫 ”背景下 ，旅游业经历了全面停摆与重创，当前正面临“重启
” 、“重铸”
、“重振 ”三个关键阶段
，需通过创新、调整与政策支持实现复苏与振兴。

五一小长假刚过，沉寂已久的旅游 、购物市场似乎有复苏的迹象 。显然 ，这是一个身未动
，心已远的矛盾节点。不仅在酒店行业，包括餐饮
、零售、大型商场 、体育健身场馆等其他公众聚集场所 ，消费者和员工都越来越关注卫生
、健康与安全的问题
。

而在S10总决赛落幕以后
，这句豪言壮语自然成为了LOL玩家口口相传的新语录，只不过为了激励明年再次挑战全球总决赛冠军的LPL队伍的信心 ，把这句话的LCK三字去除
，改为了“重振荣光，吾辈义不容辞！
”这样一句不带有任何立场的口号。

后疫情时代,旅游市场的三大变局

后疫情时代 ，旅游市场发生了长期性、不可逆的改变
，主要呈现以下三大变局：从旅游到休闲转变进程加速：疫情前旅游市场就已从传统观光向体验式休闲转变，疫情加速了这一进程 。长距离跨省游需求被压抑时 ，休闲需求喷涌而出，露营经济便是典型代表
。

从不同层面观察
，未来全球发展的新趋势会有所不同，但是如果考虑到这种大变局对全球旅游业创新趋势的影响 ，则必须把握人口老龄化 、后工业化社会
、体验经济和大数据时代等重要变量。 老龄化时代 全球人口正步入老龄化阶段
，这是一个不争的事实 。

破局：2022年度经营的基本指针关键时间点与内需核心地位2022年3月将成为世界经济转折点，内需增长成为经济增长关键
。出口在2021年快速拉动GDP后将减弱 ，企业需通过提案新生活方式激发消费潜力。

当前世界正经历百年未有之大变局
，疫情成为加速全球格局调整的关键变量，其影响体现在经济、政治和社会多维度重构中 。美国经济动荡的根源与特殊性美股熔断与估值泡沫：2020年3月 ，美股8天内3次熔断
，道琼斯指数单日暴跌近3000点，直接诱因是疫情引发的恐慌
。

从野三坡5A级景区破产看旅游产业发展的瓶颈

〖壹〗 、野三坡作为5A级景区破产 ，揭示了旅游产业发展中存在的多重瓶颈
，具体分析如下：过度依赖门票收入与单一盈利模式门票收入占比过高：野三坡每年门票收入约3亿元，但景区基础设施建设和资源整合收购投入过大 ，导致财务费用、折旧费用
、维护费用占比高。

〖贰〗、野三坡旅投破产重整是基础设施建设投入过大 、营收模式单长期高负债及疫情影响等多重因素共同作用的结果，二股东荣盛发展激进扩张
、资金紧张
，可能影响野三坡旅投破产重整走向 。

〖叁〗、文旅巨头行情破产危机：河北涞水的国家5A景区野三坡的运营方河北野三坡旅游投资有限公司已被法院受理破产重整申请
。其金融负债超过7亿元，总计负债超过9亿元 ，负债率69%。这主要是由于景区基础设施建设资金投入过大
，且收益过于依赖门票，收入增长缓慢 ，难以支撑所有费用支出 。

〖肆〗 、A级野三坡风景名胜区包括百里峡景区
、拒马河景区、龙门天关景区 、白草畔森林游览区
、鱼谷洞、 印象野三坡等。野三坡年接待游600万人次
，门票收入达3亿元，近来因为7亿元的金融负债 、2亿多元的其他借款和应付工程款而破产重整 ，引发业内震动
。

疫情下的旅游行业,比较好的结果和最糟的可能

〖壹〗
、疫情下旅游行业比较好的结果是行业加速转型并实现可持续复苏
，最糟的可能则是大量企业破产、行业长期低迷且就业市场严重受损。

〖贰〗 、020年全球旅游业因新冠肺炎疫情遭受重创，收入损失达3万亿美元 ，成为行业历史上最糟糕的年份 。具体表现如下：全球旅游业收入损失规模联合国世界旅游组织数据显示
，2020年全球旅游业收入损失高达3万亿美元，这一数字直接反映了疫情对行业经济的冲击程度
。

〖叁〗、联合国世界旅游组织数据显示 ，2020年全球旅游业因新冠疫情遭受重创，收入损失达3万亿美元
，成为旅游业历史上最糟糕的年份。具体影响如下：收入损失规模与历史对比2020年全球旅游业收入损失3万亿美元，这一数字是2009年金融危机导致损失的11倍多 。

〖肆〗
、020年是旅游史上最糟糕的一年联合国世界旅游组织8日发布报告说 ，受新冠肺炎疫情影响
，全球约三分之一的旅游目的地对世界游客完全关闭；约三分之一的旅游目的地施行管控
。报告还说，2020年是旅游史上最糟糕的一年 ，世界游客同比减少10亿人次
，降幅约74%。